长宁区上海仓储物流了解更多「恒凯物流」

恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的***电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的***物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立***性的物流配送以及仓储管理体系。

如何提高电商仓储库存准确率？恒凯上海仓储配送运输业务主要是针对产品需要从上海仓库不固定数量，不固定时间的发运到上海市或者***各地（包括门店，***，仓库以及客户等）的城市物流门到门配送服务。传统仓储通过静态存储保证生产的持续性需求，电商的快速发展对于产业链快速流动性的需求更加迫切。相对于其他购物、传统零售、生产企业而言，电子商务仓储中心的特征是：库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(基数量大)、商品规格差异大、出库订单基数少。

针对这种情况，恒凯仓储对于库存准确率的高标准成为一种保证业务正常运作的必然要求。

1.***架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。配备国内较***的ERP管理系统，提供接单、审单、快递选择、查超区、打单分拣、装箱、复核与称重、封箱、出库、拦截订单一站式服务，我们以专注核心价值的提升为己任，通过优越的运作策略、技术和供应链运作，整合资源实施提高整个电子商务仓配行业的效率。

2、人员影响：这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。

3、企业文化影响：企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。

如何设计有效的上海仓储托管流程？

1、监督：仓储至高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在。

2、下游监督上游：往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。通过下游向上监督，对于整体部门负责人全局把控力得到增强。

技术影响支持：

1电商仓储系统支持：电子商务公司仓储环节对于信息系统的依赖是极其严重的，如果没有配套功能完备的WMS对仓储业务进行流程引导，而单纯的依赖人员，对于库存准确性这项指标的影响是巨大的。直白的来说就是没法控制!目前恒凯在上海闵行区拥有仓储面积近3万平米，其中***服装、鞋包仓库3000平米，食品添加剂仓库4000平米，茶叶专用仓库2000平米。其中关键性的几个功能分别是：条码应用、PDA应用、库存货位管理系统、人员信息系统

2、相关设备影响：此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备，也包含配套系统支持用设备。较为典型使用的例如在入库环节，通过条码识别、RFID识别等设备进行入库品类区分与数量控制;在分拣或者盘点环节，进行被捡品的系统复核确认。

恒凯通过有效、的服务,致力于为商家提供有效-低成本的***B2B+B2C仓储配送整体解决方案。除此之外恒凯还有自己的运输网络，以及有一定素养的客户服务人员，及时处理顾客提出的换货和退货要求。

上海恒凯物流第三方仓储托管服务为客户创造更值，恒凯仓储托管服务可以为客户提高物流运作效率——第三方物流为客户创造价值的基本途径是达到比客户更高的物流运作效率，并能提供较高的服务成本比。物流运作效率的提高意味着对每一个终形成物流的单独活动(如运输、仓储等)进行开发。例如，仓储的运作效率取决于足够的设施与设备及熟练的运作技能。一般情况下，其戚本驱动是要素戚本(单位产出的低成本)及确定对特定活动的重视程度，如对管理的重视程度。一般认为，对管理的重视对服务与戚本有正面的影响，因为它能激励其他要素保持较高水平。在作业效率范围内，另一个更***的作用是取得物流的作业效率，即协调连续的物流活动。除了作业技能外，它还需要协调和沟通技能。2、下游监督上游：往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联，因为协调和沟通一般是通过信息技术这一工具来实现的。如果存在有利的戚本因素，井日企业的注意力集中在物流方面，那么以较低的成本提供更好的服务是非常有可能的。

恒凯仓储***的上海电商仓储仓库管理模式，***为电商企业提供大中小微型仓库分租、仓储托管业务，为各电商企业提供随时调整仓库来应对市场不断的变化。恒凯物流上海电商仓储仓库出租，现有5000平方空余电商仓库在上海市闵行区太和沙太北路，仓库水，电，消防证照齐全，全天24小时专人管理，保证客户的货物安全。恒凯上海仓储服务：仓库安全、防潮、防火、防盗系统齐全，可根据客户需要而制定适用仓储面积，不会造成空间浪费，临时短期需增加减少仓储面积我司均可提供，不必另行划出大面积空间以作配货区及办公场所。

电子商务运营商培养自己的团队，人员培训，仓库管理，租赁仓库，流程制度等环节都会存在很大的问题，尤其是开销，一年在团队，场地，等环节花费个100多万是很正常的，大部分团队的CEO，或者是老板都有很强的销售能力，就好比我司某入仓型客户，开店3个月，将自己的产品销量从40单/日，做到不少于3000单/日，可是他知道仓库是自己的短处，并且知道在上海这个地方要培养自己的仓储***人员团队，有很大的问题，他宁愿将仓库外包，将自己所有的精力集中到销售上。这就是眼光，现在该化妆品的发货错误率一直控制在万分之5以内，并且每日订单都可以按时发出，处理问题件，快递疑难件的能力响应速度远远要超过自己团队的能力，这就是***。这也不是极个别的因素，就好像陈欧当时和我们团队聊天的时候说过一句话，做销售能够超过我们的团队不多，但是，仓库真的很让我头疼，聚美为了前后端能够共同进步，在仓库上的***是一个小数目。其区别在于在物流企业里，内部资源是物流能力，而在客户企业里，物流仅仅是众多业务领域中的一小部分。这就是我们觉得电子商务仓配一体化仓库存在的意义。