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恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的***电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的***物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立***性的物流配送以及仓储管理体系。

恒凯仓储上海电商仓储托管外包服务协助您提供仓库管理效率

恒凯仓储拥有完善的仓储管理体制，能有效管理仓储、降低库存, 仓储管理一个重要特点就是以追求“零库存”为终目标。所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到至低, 甚至可以为“零”, 即不保持库存。纵向整合，或者说发展与低层次物流服务供应商的关系，也是创造价值的几种方法。这样不但可以免去仓库存货的一系列问题, 而且还有很多其他的优点。如仓库建设、管理费用, 存货维护、保管、装卸、搬运等费用, 存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。因此, 在***范围内“零库存”概念越来越受到企业的重视并被利用, 并且很快给企业管理带来了诸多的变化, 如效率提高、成本降低和流程逐渐完备。不过从目前企业物流现状来看, 在许多企业中, 由于管理方式观念落后, 或者的意识不够, 零库存在现阶段还不可能成为现实。但是, 有一点则完全可以做到, 那就是通过不断降低库存, 企业可以节省很多成本。许多公司的大量资产都被套在库存上面。

恒凯物流提供上海仓储物流服务，拥有600平方米的办公楼，30000多平方米仓储配送中心。标准化的上海电商仓库，***的仓库管理信息系统和运输管理系统，全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通)，配送可覆盖***。

恒凯上海仓库出租一站式物流托管，***运营团队服务、帮您安全管理资产服务、真正实现仓库托管。目前仓储托管的模式主要有3种：

种模式选址主要在城市核心区、大型社区等，以住宅、商业、办公、工厂等地下或地上的闲置空间为载体，辐射范围以就近为主，提供便利的仓储服务。该模式的运营主体有依托自有物业的开发商，也有第三方运营商。

第2种为集约化储物柜管理模式，选址为近郊等非核心区域以有效降低场租成本，实现规模化效应。此模式一般搭配物流功能。

第3种为大仓管理模式，提供一条龙服务，包括仓、配、送全流程服务，将所有仓储过程中的杂事全部承担，真正让客户体会省时、省力、省心的服务体验。

恒凯仓储正是采用第三种管理模式，为客户提供一站式托管服务。

恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的***电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的***物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立***性的物流配送以及仓储管理体系。

如何设计有效的上海仓储托管流程？

1、监督：仓储至高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在。

2、下游监督上游：往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。通过下游向上监督，对于整体部门负责人全局把控力得到增强。

技术影响支持：

1电商仓储系统支持：电子商务公司仓储环节对于信息系统的依赖是极其严重的，如果没有配套功能完备的WMS对仓储业务进行流程引导，而单纯的依赖人员，对于库存准确性这项指标的影响是巨大的。全检员依据客户订单进行二次的复核，复核的内容包含订单信息、产品信息、打包规范等等。直白的来说就是没法控制!其中关键性的几个功能分别是：条码应用、PDA应用、库存货位管理系统、人员信息系统

2、相关设备影响：此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备，也包含配套系统支持用设备。较为典型使用的例如在入库环节，通过条码识别、RFID识别等设备进行入库品类区分与数量控制;在分拣或者盘点环节，进行被捡品的系统复核确认。

恒凯物流是一家集电商仓储、电商托管仓库、外贸仓储、短期中转仓储、物流代理、快递代理、二次包装服务为一体的综合仓储物流运输企业，业务包含：上海电商仓库出租、上海仓储托管、上海仓储配送、上海电商托管仓库、外贸仓库出租、外贸托管仓库出租、临时中转仓库出租。发送经济价值较高产品、零星的零担及要求时间紧急的货物，直接交给大型物流公司的专线公司或好的专线托运部比较好。

伴随着电商行业的快速发展，涉及电商配套的厂房、仓库以及仓库管理人员的需求不断增加，电商前台的营销推广、客户服务做的再好，后端仓库也要跟得上步伐才行。

很多电商团队注重前端，例如运营、***、美工。殊不知，电商后端过程也是重中之重。后端配合的程度直接决定着整个团队发展的步伐。电商仓库的管理不同于传统企业仓库。

从某种程度来看，电商仓库的管理难度要大于传统企业仓库管理。上海淘宝仓储物流配送|闵行区天猫仓储物流配送|上海一整套电商解决方案提供商|恒凯仓储恒凯上海仓储服务应用***的仓库规划，精密的测算所需资源，提有效率，降低成本品类商品分区存储，设备资源共享，有效降低运营成本。就仓库管理而言，流程、规章制度、岗位职责等一定要提前制定好。无规矩不成方圆，只有当我们把一切流程及制度定好，让仓库及其他部门人员按照制度、流程来操作时，就不会出错，即使遇到问题，也将有据可依。