浦东新区上海仓储物流电话服务至上 恒凯仓库出租托管

恒凯通过有效、的服务,致力于为商家提供有效-低成本的***B2B+B2C仓储配送整体解决方案。除此之外恒凯还有自己的运输网络，以及有一定素养的客户服务人员，及时处理顾客提出的换货和退货要求。

上海电商仓储托管外包|条形码技术介绍|恒凯仓储

条形码技术的应用与推广如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂且多样化, 仅靠人工记忆和手工录人, 不但费时费力, 而且容易出错, 给企业带来巨大损失。自动化立体仓库中在仓库管理中引人条形码技术, 对仓库的到货检验、人库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个环节的数据进行自动化的数据采集, 保证仓库管理各个作业环节数据输人的效率和准确性, 确保企业及时准确地掌握库存的真实数据, 合理保持和控制企业库存。在已经安装了计算机通信网络的工厂, 只需在数据录人前增加一些条码设备, 就可以很小的***收到可观的效益。使用自动识别设备、条形码便于物资跟踪和管理, 由于条形码的识别具有快速、准确、易于操作等特点,在仓库管理中引人该技术, 能够使管理工作节省人力、减少差错、提高工作效率,并保障商品流转的顺利进行。应用计算机系统与手持终端的结合只要一机在手, 每条数据采集录人都在轻轻几下按键之间完成, 避免了一手执笔,一手拿纸却还要腾出一只手翻动物资的麻烦。配装：单个客户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，我们可集中不同客户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力，通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本。当然,对所有的库存物资应用条形码技术并不是经济的方法。

恒凯上海仓储托管配送可为客户提供货物进仓、分拣、再包装、出库以及物流运输一条龙服务。仓库周围交利、设施齐全，环境整洁、每天专人打扫卫生，保安24小时看管，现面向各企***、贸易公司诚意招租，承接上海仓储托管，上海至***各个城市的物流运输配送服务。闵行仓储配送，上海仓储外包，仓储管理流程说明|恒凯仓储仓库流程分为：收货流程，发货流程，库存管理等。

恒凯仓储位于上海闵行区虹梅南路3476号，可为中小企业和个人提供长期或短期的货物储存、装卸、包装、配送等服务。仓库实行***管理，进出园区凳记制，仓库24小时保安值班，闭路电视全程监控，确保仓库安全。价格优惠，欢迎来电来人咨询！

恒凯上海仓储托管配送可为客户提供货物进仓、分拣、再包装、出库以及物流运输一条龙服务。仓库周围交利、设施齐全，环境整洁、每天专人打扫卫生，保安24小时看管，现面向各企***、贸易公司诚意招租，承接上海仓储托管，上海至***各个城市的物流运输配送服务。如果存在有利的戚本因素，井日企业的注意力集中在物流方面，那么以较低的成本提供更好的服务是非常有可能的。

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仓库流程分为：收货流程，发货流程，库存管理等。

1、收货流程：客户下达收货指令，按照客户订单数量、品种收货，需要检验物品外包装是否完好，是否有污染，生产日期是否合格， 验收合格后制作入库单，客户签名确认；入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库。

2、出货流程：客户下达发货指令，制单员按照客户订单数量、品种制作发货单。仓管员按照订单数量、品种备货，发货等。客户需签名确认，订单按客户分类整理存档。出库时手续不全不发货。

3、库存管理：合理安排物品在仓库内的存放次序，按物品种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。负责将物品的存贮环境调节到适宜条件，防止鼠害、虫咬等。负责定期对仓库物品盘点清仓，做到账、物、卡三账相符，协助仓库主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作。第三方物流为客户创造价值的***后一条途径是使第二方物流供应方具有独特的资本，即使第三方物流供应方能在物流方面拥有高水平的运作技能。

恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的***电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的***物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立***性的物流配送以及仓储管理体系。

如何提高电商仓储库存准确率？传统仓储通过静态存储保证生产的持续性需求，电商的快速发展对于产业链快速流动性的需求更加迫切。相对于其他购物、传统零售、生产企业而言，电子商务仓储中心的特征是：库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(基数量大)、商品规格差异大、出库订单基数少。恒凯上海仓储服务：仓库安全、防潮、防火、防盗系统齐全，可根据客户需要而制定适用仓储面积，不会造成空间浪费，临时短期需增加减少仓储面积我司均可提供，不必另行划出大面积空间以作配货区及办公场所。

针对这种情况，恒凯仓储对于库存准确率的高标准成为一种保证业务正常运作的必然要求。

1.***架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。我们这里所说的高水平的运作技能(概念上的技能)指的是将客户业务与整个物流系统综合起来进行分析、设计等的能力。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。

2、人员影响：这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。

3、企业文化影响：企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。